NR-1, SAÚDE MENTAL E GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO
Políticas de Prevenção de Riscos Psicossociais e Modernização da Legislação de Pessoal
Capacitação em
Belo Horizonte | MG
Vagas Limitadas
Presencial e Online
Próxima Turma
Saúde Mental no Serviço Público como Política Institucional de Gestão de Pessoas
Curso aplicado sobre a NR-1 e os riscos psicossociais na administração pública, que relaciona a prevenção do adoecimento, a atuação das lideranças e a estruturação de políticas de cuidado e valorização dos servidores, a partir de experiências do Governo de Minas Gerais.
NR-1 e Riscos Psicossociais no Serviço Público
Compreenda os fundamentos do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), os fatores de risco psicossociais e sua relação com a NR-17, e o campo de aplicação da norma no setor público — com atenção às diferenças entre vínculos celetistas e estatutários e à legislação pertinente a cada órgão.
Saúde Mental e Organização do Trabalho
Reconheça os fatores do trabalho que mais contribuem para o adoecimento no serviço público — sobrecarga, pressão por resultados, indefinição de atribuições, baixa autonomia, conflitos hierárquicos, falta de reconhecimento e violência no atendimento ao cidadão — e os limites da atuação de gestores e colegas diante de situações de sofrimento.
Liderança e Ambientes de Trabalho Saudáveis
Aprenda a organizar equipes para prevenir a sobrecarga, com distribuição de tarefas, clareza de responsabilidades e pactuação de prazos, e a exercer uma liderança baseada em escuta, feedback respeitoso, reconhecimento profissional e segurança psicológica, no trabalho presencial e remoto.
Prevenção do Assédio e Fluxos de Acolhimento
Diferencie divergência profissional, cobrança legítima e conduta abusiva, e conheça os canais de escuta e encaminhamento, a proteção da confidencialidade e as responsabilidades das chefias, do RH e das demais áreas competentes na prevenção do assédio e da discriminação.
Experiências do Governo de Minas Gerais
Conheça iniciativas desenvolvidas no Estado de Minas Gerais — o Projeto Cuidar Bem, o Programa de Qualidade de Vida no Trabalho da Seplag-MG, o Programa de Acompanhamento de Saúde do Servidor (PASS) e o PAR-PSI — e discuta como adaptá-las a órgãos de diferentes portes e estruturas.
Normas, Procedimentos e Materiais de Apoio
Identifique as normas e os procedimentos que precisam ser criados ou atualizados para dar continuidade às ações e receba materiais de apoio para consulta posterior: roteiro de identificação de situações de risco, modelo de política institucional com fluxo de acolhimento e roteiro de adaptação e implantação de ações institucionais.
Para quem é
esta imersão?
Prefeitos Municipais
Presidentes de Câmaras Municipais
Vereadores
Secretários Municipais
Dirigentes, Chefias e Gestores de Equipes no Setor Público
Gestores e Servidores de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas
Equipes de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho
Procuradores, Assessores Jurídicos e Servidores de Ouvidorias
Por que esta capacitação é relevante?
A saúde mental dos servidores deixou de ser tema restrito à esfera individual e passou a integrar a agenda de gestão das instituições públicas. A atualização da NR-1, que incorporou expressamente os fatores de risco psicossociais ao Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, consolidou a compreensão de que sobrecarga, conflitos, indefinição de atribuições e falta de reconhecimento são riscos do trabalho que devem ser identificados e prevenidos — e não apenas tratados quando o adoecimento já se instalou. Afastamentos, absenteísmo e perda de capacidade das equipes repercutem diretamente na continuidade e na qualidade dos serviços prestados ao cidadão.
No setor público, a aplicação desse referencial exige cuidado técnico: a NR-1 incide diretamente sobre os vínculos regidos pela CLT, enquanto os regimes estatutários observam a legislação própria de cada ente, o que torna indispensável compreender o alcance da norma e traduzi-la em políticas institucionais adequadas à realidade de cada órgão. A prevenção dos riscos psicossociais envolve a alta gestão, as chefias, as áreas de gestão de pessoas, as equipes de saúde e os próprios servidores, e depende de normas e procedimentos que assegurem a continuidade das ações — independentemente do porte, da área de atuação ou da estrutura do órgão.
Este curso foi estruturado em três módulos complementares: a NR-1 e os riscos psicossociais na administração pública; a gestão de pessoas e a liderança como base de ambientes de trabalho saudáveis; e as políticas de pessoal e as experiências de cuidado aplicáveis a diferentes órgãos. Em 12 horas, com aulas expositivas, estudos de caso comentados e demonstração de instrumentos de gestão, o participante conhece práticas e materiais de apoio para orientar melhorias na gestão de pessoas, nas condições de trabalho e nas políticas institucionais de saúde mental. Uma formação conduzida pela Secretária de Estado de Planejamento e Gestão e pelo Subsecretário de Gestão de Pessoas de Minas Gerais.
Instituições Que Já
Se Capacitaram Conosco
Programação
Quem serão
os instrutores?
Sílvia Listgarten
Secretária de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais
Graduada em Administração Pública e bacharel em Direito. Especialista em Direito Administrativo, Educação à Distância e Segurança Pública. MBA em Gerenciamento de Projetos. Mestre em Administração Pública. Integra a carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental do Estado de Minas Gerais. Atuou na Ouvidoria de Polícia e como Diretora de Integração de Ensino e Pesquisa na Secretaria de Estado de Defesa Social. Na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, foi Empreendedora Pública I e II do Programa Estado para Resultados do Governo de Minas Gerais, Superintendente Central de Coordenação Geral e Chefe de Gabinete. Atualmente, é Secretária de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais.
Caio Campos
Advogado e Especialista em Direito Público
Atualmente Subsecretário de Gestão de Pessoas do Estado de Minas Gerais, à frente da política estadual de pessoas, da modernização das carreiras públicas e do desenvolvimento institucional dos servidores estaduais. Advogado com mais de 15 anos de experiência junto ao poder público e Especialista em Direito Público. Foi assessor nas Secretarias de Governo e de Planejamento do Estado de Minas Gerais, com participação direta na formulação e acompanhamento de políticas públicas estaduais. Ocupou o cargo de Vereador na legislatura 2017–2020, com experiência prática em processos legislativos, fiscalização e relacionamento institucional. Palestrante e consultor em temas de gestão estratégica de pessoas, liderança no setor público e desenvolvimento institucional.
Sílvia Listgarten
Secretária de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais
Graduada em Administração Pública e bacharel em Direito. Especialista em Direito Administrativo, Educação à Distância e Segurança Pública. MBA em Gerenciamento de Projetos. Mestre em Administração Pública. Integra a carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental do Estado de Minas Gerais. Atuou na Ouvidoria de Polícia e como Diretora de Integração de Ensino e Pesquisa na Secretaria de Estado de Defesa Social. Na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, foi Empreendedora Pública I e II do Programa Estado para Resultados do Governo de Minas Gerais, Superintendente Central de Coordenação Geral e Chefe de Gabinete. Atualmente, é Secretária de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais.
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Atualmente Subsecretário de Gestão de Pessoas do Estado de Minas Gerais, à frente da política estadual de pessoas, da modernização das carreiras públicas e do desenvolvimento institucional dos servidores estaduais. Advogado com mais de 15 anos de experiência junto ao poder público e Especialista em Direito Público. Foi assessor nas Secretarias de Governo e de Planejamento do Estado de Minas Gerais, com participação direta na formulação e acompanhamento de políticas públicas estaduais. Ocupou o cargo de Vereador na legislatura 2017–2020, com experiência prática em processos legislativos, fiscalização e relacionamento institucional. Palestrante e consultor em temas de gestão estratégica de pessoas, liderança no setor público e desenvolvimento institucional.
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