Capacitação

PROGRAMA MASTER EM GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Estratégia, Inovação, Desenvolvimento e Clima Organizacional, Liderança Executiva e Gestão de Equipes

Capacitação em

Belo Horizonte | MG

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Pessoas, Estratégia e Resultados na Administração Pública

Imersão de 16 horas que combina os fundamentos da gestão estratégica de pessoas — alinhamento institucional, gestão por competências e indicadores de desempenho — com transformação digital, governo orientado a dados, clima organizacional, saúde mental, liderança executiva e gestão do conhecimento institucional.

Alinhamento Estratégico entre Pessoas e Resultados

Conecte a missão institucional, o planejamento governamental (PPA, LDO e LOA) e a estrutura de cargos e carreiras, posicionando a gestão de pessoas como eixo da estratégia do órgão e da entrega de valor público.

Gestão por Competências e Indicadores de Desempenho

Domine a gestão por competências no setor público, a construção de indicadores de desempenho (KPIs públicos), o monitoramento de resultados e os modelos contemporâneos de avaliação no serviço público.

Transformação Digital e Governo Orientado a Dados

Compreenda o uso de dados e de Inteligência Artificial na tomada de decisão pública, as metodologias ágeis aplicadas à gestão (Scrum e Design Thinking), a gestão de equipes em ambientes híbridos e remotos e os cuidados com segurança da informação e LGPD.

Planejamento e Desenvolvimento de Pessoas

Aprenda a mapear competências e lacunas de desempenho, estruturar o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) e desenhar trilhas de aprendizagem e educação corporativa — e construa, em atividade prática, um PDI institucional e um plano de melhoria da gestão.

Clima Organizacional, Saúde Mental e Diversidade

Entenda as dimensões do clima organizacional, os fatores de engajamento e motivação dos servidores, a qualidade de vida no trabalho, a gestão da mudança e a construção de ambientes inclusivos — com diagnóstico de clima aplicado à instituição do participante.

Liderança Executiva e Gestão do Conhecimento

Desenvolva competências de liderança situacional, comunicação assertiva e mediação de conflitos, e estruture planos de sucessão e retenção de conhecimento que assegurem a continuidade administrativa nas transições de governo.

Público-Alvo

Para quem é
esta imersão?

Prefeitos Municipais

Presidentes de Câmaras Municipais

Vereadores

Secretários Municipais

Dirigentes de Autarquias, Fundações e Empresas Públicas

Procuradores, Assessores Jurídicos e Chefes de Gabinete

Servidores de Carreiras Estratégicas e Gestores de RH no Setor Público

Equipes de Planejamento, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Institucional

Relevância

Por que esta capacitação é relevante?

A capacidade de entrega das instituições públicas depende, em última instância, das pessoas que as integram. Planejamento governamental, execução orçamentária e prestação de serviços só produzem resultados quando há servidores com as competências adequadas, lideranças preparadas e uma estrutura de cargos e carreiras alinhada à missão institucional. Por essa razão, a gestão de pessoas deixou de ser uma função meramente administrativa e passou a ocupar posição central na estratégia dos órgãos e entidades públicas, nos três níveis federativos.

Ao mesmo tempo, os gestores públicos atuam em um cenário de transformações aceleradas: governo digital e uso de dados na tomada de decisão, trabalho híbrido e remoto, atenção crescente à saúde mental e à qualidade de vida no trabalho, exigência de ambientes inclusivos e risco permanente de perda de conhecimento institucional nas trocas de equipes e de governo. Responder a esses desafios exige método — competências mapeadas, indicadores de desempenho, planos de desenvolvimento, diagnóstico de clima e planejamento de sucessão — independentemente do porte, da área de atuação ou da estrutura do órgão.

O Programa Master em Gestão de Pessoas na Administração Pública foi concebido para capacitar gestores públicos a alinharem pessoas, estratégia e resultados. Em 16 horas distribuídas em dois dias de imersão, o programa se organiza em quatro módulos complementares — gestão estratégica de pessoas e inovação; planejamento e desenvolvimento de pessoas; engajamento, clima organizacional e bem-estar; e liderança e gestão de equipes — com atividades práticas de aplicação imediata: construção de PDI institucional, plano de melhoria da gestão, diagnóstico de clima organizacional e plano de sucessão e retenção de conhecimento. Uma formação conduzida pela Secretária de Estado de Planejamento e Gestão e pelo Subsecretário de Gestão de Pessoas de Minas Gerais.

Instituições Que Já
Se Capacitaram Conosco

SERPRO
MPU
Ministério da Gestão
Senado Federal
UFMG
TCE-MG
MPMG
ALMG
CEMIG
CEB
TCE-AM
TCE-AP
SERPRO
MPU
Ministério da Gestão
Senado Federal
UFMG
TCE-MG
MPMG
ALMG
CEMIG
CEB
TCE-AM
TCE-AP

Programação

Alinhamento estratégico: pessoas, missão institucional e entrega de valor público
O papel da gestão de pessoas como eixo da estratégia governamental
Carreiras, cargos e estrutura organizacional orientadas à estratégia
Gestão por competências no setor público
Indicadores de desempenho (KPIs públicos) e monitoramento de resultados
Integração entre planejamento institucional (PPA, LDO e LOA) e gestão de pessoas
Inovação em processos de gestão de pessoas no governo
Gestão orientada a dados (data-driven government)
Tendências e futuro da gestão pública de pessoas
Governo digital: estratégias e casos de sucesso
Uso de dados e Inteligência Artificial na tomada de decisão pública
Metodologias ágeis aplicadas à gestão pública (Scrum, Design Thinking)
Gestão de pessoas em ambientes de trabalho híbridos e remotos
Segurança da informação e LGPD na administração pública
Mapeamento de competências e lacunas de desempenho
Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) no serviço público
Trilhas de aprendizagem e educação corporativa
Avaliação de desempenho por competências
Mentoria e coaching na gestão governamental
Teletrabalho x presencial: impactos no desenvolvimento de equipes
Atividade prática: construção de PDI institucional — Plano de Desenvolvimento Individual aplicado ao contexto do participante
Atividade prática: Plano de Melhoria da Gestão — planos de ação individuais alinhados à estratégia institucional
Conceito e dimensões do clima organizacional no setor público
Engajamento e motivação de servidores públicos
Saúde mental e qualidade de vida no trabalho público
Cultura organizacional e gestão da mudança governamental
Diversidade, equidade e inclusão na administração pública
Atividade prática: diagnóstico de clima — análise de cenário real da instituição do participante
Atividade prática: plano de ação para melhoria do clima organizacional
Conceitos de liderança pública contemporânea
Estilos de liderança aplicados aos três níveis federativos
Comunicação assertiva e feedback construtivo
Gestão de conflitos e mediação de equipes
Liderança situacional: adaptando o estilo ao contexto institucional
Gestão do conhecimento institucional: conceitos e aplicações
Memória organizacional e continuidade de políticas públicas
Planejamento de sucessão em cargos estratégicos
Continuidade administrativa nas transições de governo
Comunidades de prática e redes de aprendizagem no governo
Atividade prática: elaboração de plano de sucessão e retenção de conhecimento institucional

Quem serão
os instrutores?

Sílvia Listgarten

Sílvia Listgarten

Secretária de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais

Graduada em Administração Pública e bacharel em Direito. Especialista em Direito Administrativo, Educação à Distância e Segurança Pública. MBA em Gerenciamento de Projetos. Mestre em Administração Pública. Integra a carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental do Estado de Minas Gerais. Atuou na Ouvidoria de Polícia e como Diretora de Integração de Ensino e Pesquisa na Secretaria de Estado de Defesa Social. Na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, foi Empreendedora Pública I e II do Programa Estado para Resultados do Governo de Minas Gerais, Superintendente Central de Coordenação Geral e Chefe de Gabinete. Atualmente, é Secretária de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais.

Caio Campos

Caio Campos

Advogado e Especialista em Direito Público

Atualmente Subsecretário de Gestão de Pessoas do Estado de Minas Gerais, à frente da política estadual de pessoas, da modernização das carreiras públicas e do desenvolvimento institucional dos servidores estaduais. Advogado com mais de 15 anos de experiência junto ao poder público e Especialista em Direito Público. Foi assessor nas Secretarias de Governo e de Planejamento do Estado de Minas Gerais, com participação direta na formulação e acompanhamento de políticas públicas estaduais. Ocupou o cargo de Vereador na legislatura 2017–2020, com experiência prática em processos legislativos, fiscalização e relacionamento institucional. Palestrante e consultor em temas de gestão estratégica de pessoas, liderança no setor público e desenvolvimento institucional.

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